• Организация работы складского и транспортного отделов логистики (ОЛ), а также работы отдела операторов по обработке заказов и складского учёта; • Организация работ по обеспечению эффективного управления ОЛ (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов); • Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности; • Расчет показателей эффективности работы склада, транспорта и операторов, предоставление отчетности. Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей; • Составление логистических прогнозов и планов; • Расчет и снижение логистических издержек; • Разработка мероприятий направленных на снижение операционных потерь; • Выявление и минимизация неликвидов ТЗ склада; • Обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры). Склад: 2 275 м2, более 2 000 SKU; • Руководство транспортным отделом, маршрутизация, оптимизация работы транспорта; • Организация и тарификация доставочной кампании, в т.ч. и региональной; • Обеспечение доставки продукции наемным транспортом, работа с транспортными компаниями (заключение договоров, формирование заявок); • Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании; • Проектирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов; • Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI; • Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы; • Контроль за исполнением законодательства и нормативных актов в сфере логистической деятельности транспорта и склада; • Контроль за исполнением корректного ведения, оформления и архивации первичной документации; • Контроль соблюдения ОТ и ТБ, ПБ, СанНиП на складе и транспорте.  внедрены в работу новые разработки бизнес- процессов с целью оптимизации ряда складских и транспортных операций в филиале;  сокращены абсолютные затраты на доставку в среднем по году на 18 %;  сокращены абсолютные затраты на склад в среднем по году на 24 %;  снижены общие относительные логистические затраты более чем на 1,5 % от оборота;  снижены операционные потери доставки и склада на 0,02 % от оборота;  разработаны и приняты в использование при расчетах новые системы оплат для сотрудников, что позволило поднять производительность труда персонала и качество выполняемых операций;  внедрена и успешно запущена система мониторинга и управления транспортом Antor Monitoring, а также централизованная маршрутизация с помощью Antor Logistic;  внедрена и успешно запущена система управления складом WMS Manhattan.

Механческий, Автомобили и автомобильное хозяйство