Создание филиала компании Продо Коммерц на Юге России. Формирование профессионального коллектива. Определение общей концепции политики развития компании. Формирование и исполнение бюджета отдела. Формирование и контроль исполнения модели ценообразования для различных каналов сбыта (сети, дистрибьюторы, розница). Планирование и контроль исполнения удельных коммерческих расходов. Заключение договоров поставки с крупными оптовыми и розничными контрагентами. Введение ассортимента продукции собственного производства в крупнейшие федеральные и региональные торговые сети на Юге России. Определение общей концепции политики развития организации. Проведение анализа эффективности всех производственных, коммерческих процессов в организации. Подготовка планов и мероприятий для выполнения плановых показателей. Контроль и обеспечение необходимых товарных запасов. Разработка проектов программ совершенствования и реструктуризации организации. Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков. Разработка проектов технической и административной модернизации организации. Осуществление полного руководства, в соответствии с действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации. Обеспечение повышения эффективности работы предприятия. Увеличение объемов сбыта продукции и увеличение прибыли. Достижения: Увеличение выручки компании в течение 1 года более, чем в 3 раза. Достижение следующих конкурентных преимуществ компанией ООО «Ясные Зори — Ростов": доля крупнейших покупателей в продажах — 40%; заключение контрактов с ведущими ритейлерами — Ашан, Окей, Х5 Retail Group, Метро, Лента, ЗАО ?Тандер?; заключение эксклюзивных контрактов по продукции «Ясные Зори» ЗАО «Белгранкорм», торговой марки ?Албиф?, "Агро-Белогорье». Формирование команды профессионалов.

Создание филиальной сети в Ростовской области (6 филиалов). Увеличение объемов продаж. Расширение портфеля брендов. Осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании. Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров. Обеспечение выполнения договорных обязательств. Проведение переговоров с клиентами организациями. Расширение клиентской базы. Достижения: Впервые с 2007 года удалось зафиксировать чистую прибыль компании. Были достигнуты рекордные объемы выручки за всю историю существования компании. Удалось заключить договоры с компаниями-производителями известных и высокомаржинальных брендов. Создание команды высокоэффективных профессионалов.

Осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании. Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов. Снижение финансовых потерь. Разработка и осуществление стратегии развития компании в части реализации продукции собственного производства. Формирование и управление коммерческой службой организации. Разработка мероприятий, направленных на реализацию утвержденных планов продаж. Формирование ассортиментной матрицы и тарифной политики, построение политики ценообразования. Мониторинг, анализ, поиск и привлечение клиентов. Работа с ключевыми клиентами. Участие в тендерах. Создание четкой структуры взаимодействия со смежными подразделениями организации. Достижения: Увеличение доли компании на рынке мяса индейки с 10% до 70%. Достижение компанией-производителем позиций лидера в данном сегменте рынка. Выведение бренда «Индолина" на федеральный уровень. Реализация производимой продукции в полном объеме, включая складские остатки более 1000 тонн готовой продукции. Заключение договоров поставки со всеми представителями крупного и среднего ритейла РФ. Увеличение доли сетевых продаж с 0% до 40% в общей структуре продаж. Создание с ?нуля? логистики охлажденной продукции, охватывающей территорию Юга, Центра, Севера и Северо-Запада страны, вплоть до Урала. В результате создания логистических схем удалось осуществлять поставки в более 100 гипермаркетов (Ашан, Окей, Х5 Retail Group, Метро, Лента, ЗАО "Тандер» и др.) ежедневно.

MBA, Управление продажами, маркетинг

Государственное и муниципальное управление, менеджер-экономист