Создание видения и стратегии Компании: Мониторинг и анализ рынка конкуренции, разработка организационной структуры и отношений между подразделениями, внесение предложений и экспертные заключения в рамках своей компетенции, разработка и постановка задач организации по коммерческой функции. Управление отношениями с поставщиками: Рекомендации на основании анализа внешних данных по прайсам и коммерческим предложениям. Оценка списка условий (с учетом коммерческих предложений поставщиков), рекомендации по его улучшению. Организация, проведение переговоров и обсуждение условий, консультации по согласованию условий договора, контроль заключение договоров, оценка рейтинга поставщиков, экспертные заключения, контроль динамики закупок по поставщикам, рекомендации по закупкам у поставщиков. Оценка возможностей перехода на альтернативных поставщиков. Организация обсуждения проблемных зон с поставщиками. Управление ТМЗ Компании. Утверждение бюджетов Компании, ценовой политики, планов продаж. Формирование отчетности о результатах деятельности.

Руководство коммерческой деятельностью Компании. Курирование подразделений продаж, закупок и логистического процессов. Формирование и руководство политикой продаж, ценообразованием, кредитными отношениями с контрагентами. Анализ и сегментирование клиентской базы. Отслеживание оборотов, частоты закупа, номенклатуры, маржинальной доходности. Контроль исполнения стандартов, принятых в Компании в части продаж, планирование и осуществление мероприятий, направленных на выполнение планов по Компании. Анализ конкурентной среды. Оперативное руководство персоналом. Поиск новых партнеров

Экономический

не указана