Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 48 лет, родился 23 сентября 1976
Ростов-на-Дону, р‑н Советский, готов к переезду, не готов к командировкам
Где ищет работу
Ростов-на-Дону
Советский, Железнодорожныйруководитель
50 000 ₽ на руки
Специализации:
- Инженер-конструктор, инженер-проектировщик
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 25 лет 11 месяцев
Апрель 2016 — по настоящее время
9 лет
Предстовительсво компании Holzplast Германия
Ростов-на-Дону
руководитель
Директор Представительства
Август 2014 — Июнь 2015
11 месяцев
Ростов-на-Дону
) I. Основные обязанности: Общее руководство деятельностью представительства по организации и продажам строительных материалов предприятиям Ростовской, Астраханской, Волгоградской областях, Краснодарской, Ставропольском Крае, Республики Северокавказского федерального округа Годовой объем продаж представительства 250 000 000 рублей. Персонал представительства — около 45 человек. Подготовка и контроль реализации задач стратегического развития. Подготовка проектов по открытию филиалов, дилеров, партнеров компании в Южном Федеральном округе. Контроль подготовки и реализации годовых, квартальных, месячных бюджетов, финансовых и других планов работы всех подразделений (маркетинг, коммерческие службы, развитие, , , снабжение и логистика, IT, служба персонала, финансовая служба, бухгалтерия, т. д.) с целью выполнению задач акционеров по чистой прибыли; оптимизация использования бюджетных и других ресурсов. Организационно-структурное развитие; усовершенствования бизнес-процессов, в том числе их нормирование, стандартизация, автоматизация c использованием информационных систем управления с целью межфункциональной гармонизации и эффективного выполнения операционных и стратегических задач всех подразделений. Контроль и развитие эффективности системы подбора, обучения, аттестации персонала, создания кадровых резервов. Развитие системы нематериальной и материальной мотивации персонала для достижения максимальной эффективности сотрудников, выполнения задач по чистой прибыли, инновациям, развитию ассортимента продаж, обеспечению наиболее конкурентоспособного обслуживания клиентов, точности планирования, оптимизации складских запасов, соблюдению требуемой финансовой дисциплины клиентов, повышению межфункционального сотрудничества подразделений, а также для реализации других операционных и стратегических задач. Развитие брендов и ассортимента. Планирование и контроль развития клиентской базы Холдинга по целевым сегментам рынков сбыта. Подготовка и контроль реализации мероприятий по улучшению показателей доходности продаж по товарным группам/позициям, подразделениям продаж, менеджерам по продажам, VIP-клиентам. Контроль дебиторской задолженности. Подготовка и реализация мероприятий по уменьшению зависимости динамики покупательского спроса от внешних факторов (сезонность, изменение покупательной способности корпоративных клиентов и конечного потребителя, экономическая ситуация в стране, активность конкурентов, влияние “продуктов-заменителей”, т. д.). Контроль за планированием объемов закупок сырья для собственных заводов на основе имеющихся контрактов с клиентами, истории продаж, сезонных колебаний спроса, анализа конкурентной среды, маркетинговых планов, планов развития; оптимизация запасов сырья и готовой продукции. Контроль за качеством готовой продукции и эффективности производства на собственных заводах. Личное участие в работе со стратегически важными клиентами и поставщиками Холдинга, государственными, финансовыми и страховыми организациями. Подготовка и контроль реализации программ по уменьшению неэффективных постоянных и переменных производственных, логистических, других расходов. О других обязанностях — во время встречи. II. Основные достижения: организационные изменения и развитие бизнес-процессов, позволившие резко повысить уровень клиентского сервиса и эффективность/результативность маркетинговых мероприятий по привлечению и удержанию клиентов; построение объединенной трехканальной системы дистрибьюции, позволяющей охватить большинство платежеспособных клиентов всех целевых сегментов клиентской базы в России: количество клиентов в 2013–2014 годах увеличилось почти в 2 раза по сравнению с предыдущими годами;
Группа Компаний Грант г. Ростов-на-Дону
Август 1998 — Август 2014
16 лет 1 месяц
Исполнительный Директор
Краматорск
Управление производственными площадками, оптимизация финансово-хозяйственной деятельности, проектирование, монтаж, управление проектами. Должностные обязанности и достижения: Задача: Повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов; Функциональные обязанности: Совершенствование и построение системы управленческого учета, бюджетирования и планирования; Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений; Формирование консолидированной ежемесячной управленческой отчетности, факт-план выполнения — прогноз и планирование основных показателей деятельности; Оптимизация затрат, снижение себестоимости, снижение потерь; Внедрение автоматизированных систем управленческого учета Обеспечение эффективного использования техники с оптимальной загрузкой; Расчет и формирование бюджетов предприятия Задача: Руководство работой по формированию производственной политики и стратегии развития предприятий группы. Функциональные обязанности: Подготовка конкретных проектов развития, анализ возможностей и внесение предложений об их финансовом обеспечении; Расчет эффективности от реализации проектов; Анализ производственной деятельности в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов. Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации компании. Задача: Обеспечение эффективности проектных решений, составляющих стратегию развития предприятия. Функциональные обязанности: Обеспечение работ по строительству на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, сокращение объемов незавершенного строительства. Организация и координация взаимодействий всех служб компании по реализации проектов на всех этапах; Разработка Технического Задания и Технологического Задания на строительство; Определение и постановка задач участникам проектной команды, планирование и преобразование состава проектной команды на разных этапах проекта; Оценка и анализ проектов, составление бизнес-планов; Определение этапов проекта и состава работ, планирование и контроль выполнения графика работ; Анализ стоимости работ, планирование и контроль финансовых затрат на реализацию проектов; Оценка поэтапных результатов проекта, регулярное информирование Заказчика о ходе реализации проекта. Последовательное развитие членов проектной команды в течение и после проект. причина увольнения Переход на новое место работы
Филиал ОАО Уралхимпласт по ЮФО и Украине
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Дочерняя компания ОАО «Уралхимпласт» в Украине
Образование
Высшее образование
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2014
Генеральный Директор
Дочерняя компания крупнейшего в России производителя синтетических смол и связующих для различных отраслей промышленности. Коллектив 70 человек, оборот 500 млн. руб./год. Вывод предприятия на запланированные производственные и финансово-экономические показатели. Задача: Оперативное управление крупным, динамично развивающимся предприятием оптимизация бизнес-процессов. Функциональные обязанности: Формирование оптимальной производственной и организационной структуры. Построение системы управленческого учета, бюджетирования и планирования; Анализ и ликвидация «узких мест» предприятия Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение экономической эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов; Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственных задач; Формирование консолидированной управленческой отчетности, факт-план выполнения — прогноз и планирование основных показателей деятельности; Оперативный финансовый и технико-экономический анализ деятельности компании; Контроль обеспечения строгого соблюдения производственной и технологической дисциплины. Обеспечение эффективного использования техники с оптимальной загрузкой; Формирование и утверждение в Управляющей компании бюджетов всех уровней. Представление интересов компании на всех уровнях Управление промышленным предприятием Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия Руководство Внешнеэкономической деятельностью организации (Экспорт и Импорт) Управление службой логистики (автотранспортный и железнодорожный цехи) Составление ежемесячных и годовых бюджетов Разработка и реализация коммерческой и маркетинговой политики компании Разработка и внедрение KPI, обеспечение выполнения основных параметров бюджета Управление дистрибьюторами Переговоры и контакты с основными партнерами, в т. ч. на высоком уровне Управление дебиторской/кредиторской задолженностью Достижения: Успешные продажи на высоко конкурентном рынке. Эффективная торговая политика и успешные прямые продажи на рынках: Деревообработка (производство фанеры, ДСП, МДФ, ДВП) Теплоизоляция (производство минеральной и стекловаты, стекловолокна) Металлургия(производство магнезиальных огнеупоров) Литейная промышленность (производство автомобильных и тепловозных двигателей, радиаторов, различных литьевых изделий и пр.) Рынок конструкционных пластиков и полимеров Абразивная промышленность (производство отрезных кругов и шлиф. шкурки) Присадки и адгезивы для производства битумов и асфальта Нефтедобыча (производство проппантов для гидроразрывов нефтяных пластов) Увеличение объема продаж на 20% в течение одного года Повышение эффективности работы управления снабжения, снижение закупочных цен по ряду позиций до 10 — 30 % Снижение дебиторской задолженности на 30% за полгода Реформа отдела логистики, снижение операционных затрат в 1,5 раза, увеличение коэффициента использования транспорта (КИТ) более чем в два раза Увеличение объема внешнеторговых сделок более чем в 2 раза за год Участие в работе инновационного комитета. Успешная раскрутка нескольких новых продуктов Создание службы тех. поддержки продаж, on-site сервис для клиента в течение 48 часов Разработка и внедрение системы мотивации персонала
2000
Зам Нач управления Внешней Экономической Деятельности холдинга Уралхимпласт
Дочерняя компания крупнейшего в России производителя синтетических смол и связующих для различных отраслей промышленности. Коллектив 70 человек, оборот 500 млн. руб./год. Вывод предприятия на запланированные производственные и финансово-экономические показатели. Задача: Оперативное управление крупным, динамично развивающимся предприятием оптимизация бизнес-процессов. Функциональные обязанности: Формирование оптимальной производственной и организационной структуры. Построение системы управленческого учета, бюджетирования и планирования; Анализ и ликвидация «узких мест» предприятия Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение экономической эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов; Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственных задач; Формирование консолидированной управленческой отчетности, факт-план выполнения — прогноз и планирование основных показателей деятельности; Оперативный финансовый и технико-экономический анализ деятельности компании; Контроль обеспечения строгого соблюдения производственной и технологической дисциплины. Обеспечение эффективного использования техники с оптимальной загрузкой; Формирование и утверждение в Управляющей компании бюджетов всех уровней. Представление интересов компании на всех уровнях Управление промышленным предприятием Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия Руководство Внешнеэкономической деятельностью организации (Экспорт и Импорт) Управление службой логистики (автотранспортный и железнодорожный цехи) Составление ежемесячных и годовых бюджетов Разработка и реализация коммерческой и маркетинговой политики компании Разработка и внедрение KPI, обеспечение выполнения основных параметров бюджета Управление дистрибьюторами Переговоры и контакты с основными партнерами, в т. ч. на высоком уровне Управление дебиторской/кредиторской задолженностью Достижения: Успешные продажи на высоко конкурентном рынке. Эффективная торговая политика и успешные прямые продажи на рынках: Деревообработка (производство фанеры, ДСП, МДФ, ДВП) Теплоизоляция (производство минеральной и стекловаты, стекловолокна) Металлургия(производство магнезиальных огнеупоров) Литейная промышленность (производство автомобильных и тепловозных двигателей, радиаторов, различных литьевых изделий и пр.) Рынок конструкционных пластиков и полимеров Абразивная промышленность (производство отрезных кругов и шлиф. шкурки) Присадки и адгезивы для производства битумов и асфальта Нефтедобыча (производство проппантов для гидроразрывов нефтяных пластов) Увеличение объема продаж на 20% в течение одного года Повышение эффективности работы управления снабжения, снижение закупочных цен по ряду позиций до 10 — 30 % Снижение дебиторской задолженности на 30% за полгода Реформа отдела логистики, снижение операционных затрат в 1,5 раза, увеличение коэффициента использования транспорта (КИТ) более чем в два раза Увеличение объема внешнеторговых сделок более чем в 2 раза за год Участие в работе инновационного комитета. Успешная раскрутка нескольких новых продуктов Создание службы тех. поддержки продаж, on-site сервис для клиента в течение 48 часов Разработка и внедрение системы мотивации персонала
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения