Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 43 года, родился 12 июня 1981
Ростов-на-Дону, готов к переезду, не готов к командировкам
Где ищет работу
Ростов-на-Дону
Все районыруководитель
20 000 ₽ на руки
Специализации:
- Инженер-конструктор, инженер-проектировщик
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 6 лет 5 месяцев
Август 2006 — Январь 2010
3 года 6 месяцев
Предстовительсво компании Holzplast Германия
Ростов-на-Дону
Директор Представительства
Должностные обязанности и достижения: Компания «Хольцпласт» (5 предприятий в России и — несколько млрд рублей. в год): дочернее предприятие с участием ведущего мирового производителя строительных материалов «Holzplast» (
Декабрь 2003 — Июнь 2006
2 года 7 месяцев
) I. Основные обязанности: Общее руководство деятельностью представительства по организации и продажам строительных материалов предприятиям Ростовской, Астраханской, Волгоградской областях, Краснодарской, Ставропольском Крае, Республики Северокавказского федерального округа Годовой объем продаж представительства 250 000 000 рублей. Персонал представительства — около 45 человек. Подготовка и контроль реализации задач стратегического развития. Подготовка проектов по открытию филиалов, дилеров, партнеров компании в Южном Федеральном округе. Контроль подготовки и реализации годовых, квартальных, месячных бюджетов, финансовых и других планов работы всех подразделений (маркетинг, коммерческие службы, развитие, , , снабжение и логистика, IT, служба персонала, финансовая служба, бухгалтерия, т. д.) с целью выполнению задач акционеров по чистой прибыли; оптимизация использования бюджетных и других ресурсов. Организационно-структурное развитие; усовершенствования бизнес-процессов, в том числе их нормирование, стандартизация, автоматизация c использованием информационных систем управления с целью межфункциональной гармонизации и эффективного выполнения операционных и стратегических задач всех подразделений. Контроль и развитие эффективности системы подбора, обучения, аттестации персонала, создания кадровых резервов. Развитие системы нематериальной и материальной мотивации персонала для достижения максимальной эффективности сотрудников, выполнения задач по чистой прибыли, инновациям, развитию ассортимента продаж, обеспечению наиболее конкурентоспособного обслуживания клиентов, точности планирования, оптимизации складских запасов, соблюдению требуемой финансовой дисциплины клиентов, повышению межфункционального сотрудничества подразделений, а также для реализации других операционных и стратегических задач. Развитие брендов и ассортимента. Планирование и контроль развития клиентской базы Холдинга по целевым сегментам рынков сбыта. Подготовка и контроль реализации мероприятий по улучшению показателей доходности продаж по товарным группам/позициям, подразделениям продаж, менеджерам по продажам, VIP-клиентам. Контроль дебиторской задолженности. Подготовка и реализация мероприятий по уменьшению зависимости динамики покупательского спроса от внешних факторов (сезонность, изменение покупательной способности корпоративных клиентов и конечного потребителя, экономическая ситуация в стране, активность конкурентов, влияние “продуктов-заменителей”, т. д.). Контроль за планированием объемов закупок сырья для собственных заводов на основе имеющихся контрактов с клиентами, истории продаж, сезонных колебаний спроса, анализа конкурентной среды, маркетинговых планов, планов развития; оптимизация запасов сырья и готовой продукции. Контроль за качеством готовой продукции и эффективности производства на собственных заводах. Личное участие в работе со стратегически важными клиентами и поставщиками Холдинга, государственными, финансовыми и страховыми организациями. Подготовка и контроль реализации программ по уменьшению неэффективных постоянных и переменных производственных, логистических, других расходов. О других обязанностях — во время встречи. II. Основные достижения: организационные изменения и развитие бизнес-процессов, позволившие резко повысить уровень клиентского сервиса и эффективность/результативность маркетинговых мероприятий по привлечению и удержанию клиентов; построение объединенной трехканальной системы дистрибьюции, позволяющей охватить большинство платежеспособных клиентов всех целевых сегментов клиентской базы в России: количество клиентов в 2013–2014 годах увеличилось почти в 2 раза по сравнению с предыдущими годами;
Ростов-на-Дону
Группа Компаний Грант г. Ростов-на-Дону
Исполнительный Директор
Август 2003 — Декабрь 2003
5 месяцев
Управление производственными площадками, оптимизация финансово-хозяйственной деятельности, проектирование, монтаж, управление проектами. Должностные обязанности и достижения: Задача: Повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов; Функциональные обязанности: Совершенствование и построение системы управленческого учета, бюджетирования и планирования; Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений; Формирование консолидированной ежемесячной управленческой отчетности, факт-план выполнения — прогноз и планирование основных показателей деятельности; Оптимизация затрат, снижение себестоимости, снижение потерь; Внедрение автоматизированных систем управленческого учета Обеспечение эффективного использования техники с оптимальной загрузкой; Расчет и формирование бюджетов предприятия Задача: Руководство работой по формированию производственной политики и стратегии развития предприятий группы. Функциональные обязанности: Подготовка конкретных проектов развития, анализ возможностей и внесение предложений об их финансовом обеспечении; Расчет эффективности от реализации проектов; Анализ производственной деятельности в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов. Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации компании. Задача: Обеспечение эффективности проектных решений, составляющих стратегию развития предприятия. Функциональные обязанности: Обеспечение работ по строительству на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, сокращение объемов незавершенного строительства. Организация и координация взаимодействий всех служб компании по реализации проектов на всех этапах; Разработка Технического Задания и Технологического Задания на строительство; Определение и постановка задач участникам проектной команды, планирование и преобразование состава проектной команды на разных этапах проекта; Оценка и анализ проектов, составление бизнес-планов; Определение этапов проекта и состава работ, планирование и контроль выполнения графика работ; Анализ стоимости работ, планирование и контроль финансовых затрат на реализацию проектов; Оценка поэтапных результатов проекта, регулярное информирование Заказчика о ходе реализации проекта. Последовательное развитие членов проектной команды в течение и после проект. причина увольнения Переход на новое место работы
Ростов-на-Дону
Филиал ОАО Уралхимпласт по ЮФО и Украине
Директор
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B, C
Обо мне
ОАО «Уралхимпласт» г Нижний тагил
Образование
Среднее образование
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения