Организация с «0", формирование и реализация Политики компании в области управления персоналом, стандартизация бизнес-процессов компании. Обеспечение укомплектованности персонала (топ-позиции, специалисты), мониторинг рынка труда (по открытым вакансиям и ежегодный мониторинг по всем должностям), управление адаптацией персонала, повышение производительности труда, мотивация персонала: анализ существующих мотивационных схем. Разработка предложений по изменению мотивации труда работников. Восстановление и организация с ?0?, функциональное руководство специалистами по кадрам всех предприятий: восстановление кадровой документации, регламентирование процедур, проведение аудита состояния кадровой документации на соответствие трудового законодательства. Разработка мероприятий по устранению нарушений и недочетов. Контроль устранения недоработок, разработка внутренней регламентирующей документации. Достижения: Построение отдела по управлению персоналом с «0». Создан учебный центр по повышению квалификации младшего управленческого состава и специалистов компании. Построение централизованного кадрового подразделения с "0». Снижение рисков Компании по кадровому документообороту.

Разработка должностных инструкций, положений о структурных подразделениях, матриц ответственности (с описанием конкретных задач и функций, критериев измерений, сроков и зон ответственности), организация и проведение внутреннего обучения по действующей нормативной документации. Организация и проведение аттестации РСиС и рабочих на повышение разрядов, подготовка рекомендаций по итогам аттестации. нормирование труда в производственных цехах, изучение и анализ условий труда и производственных возможностей на рабочих местах. Расчет трудоемкости и трудозатрат по видам работ, разработка штатного расписания и актуализация, стандартизация и регламентирование процедуры приема, перевода, увольнения персонала.

Экономический

не указана

не указана

не указана

не указана