Руководство финансово-экономическим блоком предприятия Методологическое руководство отделом бухгалтерского учета Руководство процедурами бюджетирования, технико-экономического планирования Управление затратами, дебиторской и кредиторской задолженностью, ссудной задолженностью, денежными средствами Планирование и контроль эффективности использования оборотных активов Управление финансовыми рисками Руководство процедурами оценки инвестиционных проектов Разработка учетной политики Разработка и внедрение системы KPI Разработка и внедрение систем мотивации персонала Привлечение кредитов и других источников финансирования

Управление движением денежных средств предприятия; контроль за состоянием рабочего капитала предприятия; проведение финансового анализа на ежемесячной основе и выработка рекомендаций для принятия управленческих решений; разработка бюджетного пакета для планирования как по центральному офису, так и по филиалам (подготовка предложений по формированию системы функциональных бюджетов (бюджета погашения кредитов, налогового бюджета); разработка предложений по составлению консолидированного бюджета, определению структуры бюджета, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета. организация и обеспечение контроля: за исполнением бюджета предприятия (в т. ч. БДР, БДДС) с целью выявления отклонении от плановых значений, разработка мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа, за оперативной корректировкой бюджета; за правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств. подготовка и согласование инвестиционной политики предприятия с учетом: состояния рынка продукции, объемов ее реализации; финансово-экономического положения предприятия; условий страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков; пр. обеспечение качества подготовки финансовой отчетности, в т. ч. бухгалтерской и управленческой отчетности, установление процедур контроля качества предоставления данных; контроль процесса ведения и предоставление финансовой отчетности; оптимизация налоговых отчислений, используя перспективное налоговое планирование; планирование и контроль своевременности осуществления процентных платежей, погашения банковских кредитов, кредиторской задолженности поставщикам и финансовой помощи холдинга; разработка, согласование и внедрение мероприятий по оптимизации производственных, коммерческих и административных затрат предприятий; осуществление методологической помощи в разработке системы мотивации персонала. разработка учетной политики как для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета (в т. ч. учет по сегментам); разработка процедур и правил осуществления внутреннего финансового контроля и осуществление внутреннего финансового контроля за деятельностью филиалов; разработка стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом (форм отчетности, не утвержденных на нормативно-правовом уровне; сроков; системы информационных потоков и документооборота, пр.). Основные достижения: оптимизация налоговых платежей, разработка и утверждение форматов планирования и отчетности, разработка и внедрение управленческой учетной политики. Оказание методологической помощи при разработке системы мотивации.

Организация управлением движения финансовых ресурсов предприятий субхолдинга; разработка и утверждение финансовой политики субхолдинга, оценка эффективности финансово-коммерческой деятельности компаний субхолдинга; обеспечение разработки единой учетной политики субхолдинга как для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета; руководство работой по формированию кредитной политики субхолдинга, разработка планов и схем погашения кредитов. организация работ по бюджетному планированию (подготовке предложений по формированию системы функциональных бюджетов (бюджета погашения кредитов, налогового бюджета); разработке предложений по составлению консолидированного бюджета группы, определению структуры бюджета, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета). организация и обеспечение контроля: за исполнением бюджета предприятия и субхолдинга (в т. ч. БДР, БДДС) с целью выявления отклонении от плановых значений, разработки мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа, оперативной корректировки бюджета; за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта; за целевым расходованием собственных и заемных денежных сред. руководство подготовкой инвестиционной политики предприятия с учетом: состояния рынка продукции, объемов ее реализации; финансово-экономического положения предприятия; технического уровня производства; сочетания собственных и заемных ресурсов; условий страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков; пр. контроль за налоговыми платежами, и платежами по уплате процентов. руководство разработкой стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом (форм отчетности, не утвержденных на нормативно-правовом уровне; сроков; системы информационных потоков и документооборота, пр.). Основные достижения: Разработка и построение организационно-экономической структуры группы и финансово-правовой схемы. Создание финансовой службы, разработка и внедрение стандартов учета, системы внутреннего контроля движения товарно-денежных потоков группы, получение инвестиционного и оборотного финансирования.

Финансы и кредит, Банковское дело