• Стратегическое планирование финансово-экономической деятельности предприятия (помощь в разработке «стратегического плана», контроль его исполнения (использования технологии, продвижения орг. политик компании) • Анализ хода выполнения стратегических планов (Отделение 1,Отделение 2,Отделение 3) • Анализ финансово-хозяйственных показателей деятельности предприятия (взаимодей-ствие с отделением «Финансов». При помощи отчетов и контроля прибыли компании . • Контроль деятельности других ключевых подразделений предприятия на предмет работы направленной на выполнения поставленных планов и задач стратегического назначения, а также за состоянием текущих дел. (контроль и получение полной картины от отделения «Построения» в виде ежедневных и еженедельных отчетов.) • Комплексная разработка планов и стратегий по увеличению оборота предприятия, по увеличению прибыли, а также увеличению захваченной доли рынка (Отделение «Распространения», помощь в разработке «стратегического маркетинга», продвижение нового продукта (при помощи выбора публики, проведения опросов и рекламы )