Контроль за продажами продукции через торговую сеть. Контроль за оборачиваемостью и количеством товара, обеспечение оптимального товарного запаса. Отслеживание точек с низким уровнем продаж, перемещение товара на перспективные. Изучение регтонального рынка. Поиск и привлечение новых клиентов к сотрудничеству с компанией. Подготовка предложений по розничным и мелкооптовым ценам. Составление ежемесячных анализов цен в регионе. Бюджетирование, контроль над расходами. Товарное пополнение: расчет потребности, отслеживание продаж, формирование заказов товара. Разработка и проведение маркетинговых мероприятий, рекламные акции как местные, так и федеральные. Подбор и обучение персонала, контроль за соблюдение сотрудниками должностных инструкций. Отслеживание дебиторской задолжности, исполнение договоров. Работа с претензиями покупателей. Заключение договоров на обслуживание с маназинами (М-Видио, Евросеть, Техносила). Отслеживание качества, сроков ремонта.

Управление сетью салонов сотовой связи. Создание оптового отдела с 0 (телефоны, аксессуары). Наработка клиентской базы. Закупки сотовых телефонов и аксессуаров (ассортиментная, ценовая и закупочная политика). Поиск новых поставщиков и работа с постоянными (переговоры о выгодных условиях поставки, ценах, кридитах, отсрочках). Ценообразование. Открытие новых салонов сотовой связи. Рекламные акции. Руководство коллективом менеджеров по оптовым продажам. Отслеживание нормативно правовой базы (сертификаты, уголок потребителя, общение с СЭС, пожарной охраной, администрацией). Заключение франчайзинговых договоров с предпринимателями из области. Оптимизация поставки груза и работы склада. Контроль дебиторской задолжности (товарный лимит, денежный кредит). Административно-хозяйственная деятельность.

Открытие филиала с 0 (постановка на учет в налоговой инспекции, поиск офиса, склада). Подбор персонала. Набор клиентской базы. Анализ рынка и конкурентов. Проведение рекламных акций. Общение с головным офисом (решение административных вопросов, отчетность, составление бюджета филиала). Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Контроль дебиторской задолжнности (товарный лимит, денежный кредит). Работа с VIP клиентами. Продвижение на рынок нового Южнокорейского бренда PANTECH. Подготовка планов по развитию филиала, планов работ менеджеров, способов увеличения продаж. Ценообразование. Подготовка заявок на модели телефонов. Разработка оптимальных способов доставки груза. Отслеживание нормативно правовой базы филиала (получение из головного офиса сертификатов). Контроль за деятельностью складского хозяйства.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании. Заключение хозяйственных и финансовых договоров, контроль выполнения договорных обязательств. Ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками, субподрячиками, потенциальными партнерами.

Федеральная Президентская программа подготовки