Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 59 лет, родился 1 декабря 1965
Ростовская область, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Салехард
Все районыХанты-Мансийск
Все районыСургут
Все районыУсинск
Все районыНадым
Все районыНовый Уренгой
Все районыРостов-на-Дону
Все районыНоябрьск
Все районыТюмень
Все районыНижневартовск
Все районыруководитель
70 000 ₽ на руки
Специализации:
- Инженер по охране труда и технике безопасности, инженер-эколог
Занятость: полная занятость
График работы: полный день, вахтовый метод
Опыт работы 16 лет 5 месяцев
Октябрь 2017 — Январь 2019
1 год 4 месяца
Предстовительсво компании Holzplast Германия
Новый Уренгой
руководитель
Директор Представительства
Декабрь 2017 — Март 2018
4 месяца
Должностные обязанности и достижения: Компания «Хольцпласт» (5 предприятий в России и — несколько млрд рублей. в год): дочернее предприятие с участием ведущего мирового производителя строительных материалов «Holzplast» (
Новый Уренгой
) I. Основные обязанности: Общее руководство деятельностью представительства по организации и продажам строительных материалов предприятиям Ростовской, Астраханской, Волгоградской областях, Краснодарской, Ставропольском Крае, Республики Северокавказского федерального округа Годовой объем продаж представительства 250 000 000 рублей. Персонал представительства — около 45 человек. Подготовка и контроль реализации задач стратегического развития. Подготовка проектов по открытию филиалов, дилеров, партнеров компании в Южном Федеральном округе. Контроль подготовки и реализации годовых, квартальных, месячных бюджетов, финансовых и других планов работы всех подразделений (маркетинг, коммерческие службы, развитие, , , снабжение и логистика, IT, служба персонала, финансовая служба, бухгалтерия, т. д.) с целью выполнению задач акционеров по чистой прибыли; оптимизация использования бюджетных и других ресурсов. Организационно-структурное развитие; усовершенствования бизнес-процессов, в том числе их нормирование, стандартизация, автоматизация c использованием информационных систем управления с целью межфункциональной гармонизации и эффективного выполнения операционных и стратегических задач всех подразделений. Контроль и развитие эффективности системы подбора, обучения, аттестации персонала, создания кадровых резервов. Развитие системы нематериальной и материальной мотивации персонала для достижения максимальной эффективности сотрудников, выполнения задач по чистой прибыли, инновациям, развитию ассортимента продаж, обеспечению наиболее конкурентоспособного обслуживания клиентов, точности планирования, оптимизации складских запасов, соблюдению требуемой финансовой дисциплины клиентов, повышению межфункционального сотрудничества подразделений, а также для реализации других операционных и стратегических задач. Развитие брендов и ассортимента. Планирование и контроль развития клиентской базы Холдинга по целевым сегментам рынков сбыта. Подготовка и контроль реализации мероприятий по улучшению показателей доходности продаж по товарным группам/позициям, подразделениям продаж, менеджерам по продажам, VIP-клиентам. Контроль дебиторской задолженности. Подготовка и реализация мероприятий по уменьшению зависимости динамики покупательского спроса от внешних факторов (сезонность, изменение покупательной способности корпоративных клиентов и конечного потребителя, экономическая ситуация в стране, активность конкурентов, влияние “продуктов-заменителей”, т. д.). Контроль за планированием объемов закупок сырья для собственных заводов на основе имеющихся контрактов с клиентами, истории продаж, сезонных колебаний спроса, анализа конкурентной среды, маркетинговых планов, планов развития; оптимизация запасов сырья и готовой продукции. Контроль за качеством готовой продукции и эффективности производства на собственных заводах. Личное участие в работе со стратегически важными клиентами и поставщиками Холдинга, государственными, финансовыми и страховыми организациями. Подготовка и контроль реализации программ по уменьшению неэффективных постоянных и переменных производственных, логистических, других расходов. О других обязанностях — во время встречи. II. Основные достижения: организационные изменения и развитие бизнес-процессов, позволившие резко повысить уровень клиентского сервиса и эффективность/результативность маркетинговых мероприятий по привлечению и удержанию клиентов; построение объединенной трехканальной системы дистрибьюции, позволяющей охватить большинство платежеспособных клиентов всех целевых сегментов клиентской базы в России: количество клиентов в 2013–2014 годах увеличилось почти в 2 раза по сравнению с предыдущими годами;
Группа Компаний Грант г. Ростов-на-Дону
Сентябрь 2005 — Сентябрь 2017
12 лет 1 месяц
Исполнительный Директор
Ростов-на-Дону
Управление производственными площадками, оптимизация финансово-хозяйственной деятельности, проектирование, монтаж, управление проектами. Должностные обязанности и достижения: Задача: Повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов; Функциональные обязанности: Совершенствование и построение системы управленческого учета, бюджетирования и планирования; Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений; Формирование консолидированной ежемесячной управленческой отчетности, факт-план выполнения — прогноз и планирование основных показателей деятельности; Оптимизация затрат, снижение себестоимости, снижение потерь; Внедрение автоматизированных систем управленческого учета Обеспечение эффективного использования техники с оптимальной загрузкой; Расчет и формирование бюджетов предприятия Задача: Руководство работой по формированию производственной политики и стратегии развития предприятий группы. Функциональные обязанности: Подготовка конкретных проектов развития, анализ возможностей и внесение предложений об их финансовом обеспечении; Расчет эффективности от реализации проектов; Анализ производственной деятельности в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов. Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной модернизации компании. Задача: Обеспечение эффективности проектных решений, составляющих стратегию развития предприятия. Функциональные обязанности: Обеспечение работ по строительству на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, сокращение объемов незавершенного строительства. Организация и координация взаимодействий всех служб компании по реализации проектов на всех этапах; Разработка Технического Задания и Технологического Задания на строительство; Определение и постановка задач участникам проектной команды, планирование и преобразование состава проектной команды на разных этапах проекта; Оценка и анализ проектов, составление бизнес-планов; Определение этапов проекта и состава работ, планирование и контроль выполнения графика работ; Анализ стоимости работ, планирование и контроль финансовых затрат на реализацию проектов; Оценка поэтапных результатов проекта, регулярное информирование Заказчика о ходе реализации проекта. Последовательное развитие членов проектной команды в течение и после проект. причина увольнения Переход на новое место работы
Филиал ОАО Уралхимпласт по ЮФО и Украине
Декабрь 2014 — Июнь 2015
7 месяцев
Директор
Ростов-на-Дону
Дистрибьюция химической продукции и продуктов органической химии по Южному Федеральному Округу Украина, Армения, Казахстан. Коллектив 15 человек. Оборот 150 млн. руб./год. Основные обязанности: Вывод предприятия на запланированные производственные и финансово-экономические показатели. Задача: Оперативное управление крупным, динамично развивающимся предприятием оптимизация бизнес-процессов. Функциональные обязанности: Формирование оптимальной производственной и организационной структуры. Построение системы управленческого учета, бюджетирования и планирования; Анализ и ликвидация «узких мест» предприятия Обеспечение необходимого уровня технической подготовки, повышение экономической эффективности, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование ресурсов; Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственных задач; Формирование консолидированной управленческой отчетности, факт-план выполнения — прогноз и планирование основных показателей деятельности; Оперативный финансовый и технико-экономический анализ деятельности компании; Контроль обеспечения строгого соблюдения корпоративной дисциплины. Обеспечение эффективного использования техники с оптимальной загрузкой; Формирование и утверждение в Управляющей компании бюджетов всех уровней. Представление интересов компании на всех уровнях Бюджетирование и управленческий анализ Руководство Внешнеэкономической деятельностью организации (Экспорт и Импорт) Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия Управление взаимоотношениями с иностранными поставщиками Формирование портфеля продуктов и услуг компании, ценовой политики, скидок Формирование новых каналов продаж, маркетинговая деятельность Контроль закупок и логистики Управление региональными дилерами. Личное общение с ключевыми клиентами компании, общение с представителями властей и государственных организаций, инициация участия в крупных тендерах Участие в конференциях, выставках, публичные выступления Разработка и внедрение системы мотивации персонала Достижения: Построение системы продаж в сжатые сроки Увеличение объема продаж на 40% на падающем рынке Запуск и быстрое развитие продаж нескольких новых товарных направлений Инициация и реализация нескольких крупнейших сделок в истории компании Построение системы управления финансами «с нуля» Увеличение количества потребителей на 20% Управление взаимоотношениями с иностранными партнерами. Успешная реструктуризация сложной кредиторской задолженности Участие в научно-практических конференциях Разработка эффективной мотивационной системы причина увольнения: Закрытие компанией своих филиалов в России
ОАО «Уралхимпласт» г Нижний тагил
Сентябрь 2002 — Сентябрь 2005
3 года 1 месяц
Зам Нач управления Внешней Экономической Деятельности холдинга Уралхимпласт
Ростов-на-Дону
ОАО «Уралхимпласт», г. Нижний Тагил. Уралхимпласт — поставщик химического сырья для многих отраслей промышленности. Потребителями продукции Компании являются предприятия машиностроения и металлургии, строительства и деревообработки, нефте-газодобывающей, кабельной, легкой промышленности и мн. др. Должностные обязанности и достижения: Руководство Внешнеэкономической деятельностью организации (Экспорт и Импорт) Управление 3 внешнеэкономическими отделами Составление планов продаж и контроль их выполнения Выполнение заданных целевых показателей по продажам (прибыль, доля рынка, удержание стратегических клиентов) Разработка и реализация ценовой политики компании Управление дебиторской задолженностью Достижения: Снижение числа торговых посредников в 2-3 раза, налаживание прямых договоров с потребителями Увеличение количества постоянных потребителей в 2 раза за два года Увеличение доли рынка в среднем на 10–15% по основным продуктам Построение простой и прозрачной системы планирования продаж
Дочерняя компания ОАО «Уралхимпласт» в Украине
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории A, BОбо мне
Высшее образование
1987
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2017
2017
2017
2017
2016
2016
2016
2016
2013
2012
2011
2011
2002
1999
1999
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения