Руководство производственно-хозяйственной деятельностью обеспечение выполнения производственных заданий‚ ритмичный выпуск продукции высокого качества‚ организация текущего производственного планирования‚ учет‚ составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности участка‚ обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств‚ выполнение графиков их ремонта‚ координация работы мастеров и служб‚ организация технического обслуживания и ремонта оборудования.

Организация, координация и контроль работы отделов: производства, снабжения, проектного отдела. Текущее и перспективное планирование работы производства. Контроль выполнения графиков: проектирование изделий, материально-технического обеспечения и производства готовых изделий. Разработка мероприятий по повышению качества продукции, техническому оснащению и реконструкции производственных мощностей, оптимизации производственных процессов, мотивация кадров. Контроль подбора кадров. Распределение и контроль заработной платы по подразделениям, исполнителям. Оценка эффективности работы подразделений. Обеспечение выполнения плановых заданий по росту производительности труда, снижению трудоёмкости и себестоимости выпускаемой продукции.

Планирование бюджета и мероприятий для организации работы предприятия. Поддержание основных фондов в рабочем состоянии. Внедрение современных технологий и материалов в ремонтно-строительном производстве. Совершенствование структуры управления, позволяющее своевременно и качественно выполнять широкий перечень плановых и внеплановых (аварийных) ремонтов. Общее руководство предприятием, регулировка вертикальных управленческих связей во взаимодействии с производственными подразделениями для оперативного и эффективного обеспечения ритмичной работы производства.

Инженер-механик