Разработка коммерческой стратегии предприятия. - Организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании. - Определение каналов продаж. - Формирование алгоритма работы каждого канала продаж. - Оперативный контроль менеджеров по продажам. - Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. - Подключение к работе с ключевыми клиентами. - Организация обучения менеджеров. - Работа с поставщиками компании. - Формирование ценовой политики и политики скидок. - Координация маркетинговой активности. - Снижение затрат компании.

Обеспечение продаж в регионе отвественности; - прогнозирование и постановка планов продаж подразделениям; - контроль товарных остатков на складах подразделений и заказов товара; - управление маркетинговой активностью: проведение акций федерального уровня, организация и проведение локальных акций; - проведение переговоров с чиновниками высшего уровня в государственных и муниципальных структурах, с VIP клиентами.

Стратегическое планирование: - управление процессом продаж по всем каналам сбыта; - планирование и контроль основных экономических показателей работы отделов (валовая прибыль, оборачиваемость денежных средств, структура дебиторской задолженности) - цели по развитию регионов (доля присутствия, нормативы рентабельности, логистика) - бюджет расходов группы отделов Развитие: - разработка и внедрение бизнес процессов отделов продаж, от планирования звонков, до попозиционной аналитики продаж - разработка новых мотивационных схем - отдел снабжения (товарная дефектура, новые позиции, прогноз товарных остатков) - складская служба (прогноз товарооборота, контроль качества обработки заказов) - транспортно - логистическая служба (отработка новых маршрутов и схем доставки товара) - финансовая служба (бюджеты отделов, экономическое обоснование проектов) - маркетинг (аналитика, акции)

Обеспечение продаж продукции компании; Организация и построение системы продаж на территории РФ; Управление дилерской сетью региона; Обеспечение продаж продукции компании; Выполнение планов продаж и финансовых показателей – годовой оборот 7 млн.$ Планирование (анализ и прогнозирование продаж, формирование планов производства, номенклатурное планирование дилерских запасов, планирование и реализация кредитных лимитов); контроль отгрузок продукции клиентам; контроль остатков продукции на складе; контроль финансовой дисциплины клиентов (кредиторская и дебиторская задолженность). Расчет и контроль предоставления бонусов партнерам компании по итогам с/х года; Контроль исполнения сторонами дилерских программ и условий договоров. Планирование и имплементация маркетинговых активностей и инициатив по стимулированию сбыта.

Преподаватель экономики, технологии и предпринимательства.